PPCP 4.0

Gestão ágil

SAIBA MAIS
Overview
Nossos templates em BI estão 100% prontos! É só conectar ao seu ERP.

O problema

Complexidade do controle e tomadas de decisões de todas as etapas produtivas. Nós podemos ajudar você a ganhar competividade empresarial e alta performance, trabalhando os conceitos mais modernos da indústria 4.0 e deixado os seus concorrentes para trás! Transforme o atendimento ao cliente em um diferencial competitivo para o seu negócio.


A solução

Construímos uma ferramenta com visão integrada de PPCP, que promove uma gestão ágil e assertiva dos processos, facilitando o gerenciamento das entregas e o controle do dia a dia.

Plano tático

Garanta que os pedidos atravessem nas etapas produtivas, neutralizando atrasos e identificando oportunidades na ocupação dos setores
para a redução dos custos.

Panorama de produção

Garanta que as metas em volume (kg, peças, minutos) sejam atingidas por todas as áreas industriais da empresa.

Pontualidade de pedidos

Garanta a entrega de cada pedido/ordem de produção
em cada atividade.

Sequenciamento

Garanta o melhor sequenciamento a ser feito pela área com o objetivo de entregar os pedidos/op’s nos prazos definidos.

Metodologias baseadas nas melhores práticas de mercado.

Objetivo

Garantir a entrega dos pedidos nos prazos, com menor custo.

Gestão online e ágil

Responda o mercado com mais velocidade

Venha descobrir como podemos te ajudar a dominar esse setor, que é cada vez mais importante e estratégico dentro das empresas. Nossas ferramentas de gestão aplicadas, conectam o ERP da sua empresa ao Power BI, trazendo informações consolidadas, confiáveis e seguras para acelerar e qualificar as tomadas de decisões.

Ferramentas

Sem complicações, nossas ferramentas são simples e eficazes.

Plano tático

  • Visualizar os impactos de todas as atividades de acordo com a venda; 
  •  Ajustar o planejamento de capacidades (balanceamentos). 
  • Garantir e assegurar as datas de entregas de pedidos.
  • Orientar a área comercial para capacidades disponíveis, a serem vendidas.
  • Identificar baixas ocupações das atividades para a tomada de decisões de ajustes de capacidade, agindo na ociosidade. 

Panorama de Produção

  • Orientar de forma clara as metas de cada atividade.
  • Acompanhar o andamento das metas.
  • Obter rápida ação em caso de não atingimento das metas.
  • Integrar todas as áreas da empresa.
  • Equilibrar os estoques de cada atividade.
  • Engajar a equipe na busca do mesmo objetivo: atingir as metas!

Pontualidade de Pedidos

  • Clarear a situação de pedidos/op’s em cada atividade, se estão: Adiantadas | No prazo | Atrasadas.
  • Analisar quais pedidos/op’s já estão na atividade em questão e quais precisam ser cobrados pelos setores que o antecedem.
  • Criar uma cultura de empresa com foco das entregas no prazo definido.

Sequenciamento

  • Automatização do sequenciamento de acordo com os critérios estabelecidos.
  • Clareza para as áreas da sequencia que deve ser produzida dia a dia.

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